為全面提升醫院管理水平，規范診療流程，節約成本和資源，培養職工良好行為習慣，促進醫院建設，建立起長效、常態的文明管理機制，近日，我院召開了“5+1”S精益管理安排部署會議。

       “5+1”S即6S，它源于日本的5S管理，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的羅馬拼音發音的第一字母“S”，統稱為5S。5S進入我國以后，由海爾公司引進“安全”一詞，形成了最新的6S管理理論。

       各主管院長、各科主任、護士長通過對“5+1”S管理模式的先行培訓與學習，大家切身體會到了利用“5+1”S管理模式展示出的簡單、大眾化、目標明確、結構化的管理，也充分展示了“5+1”S管理模式對醫院管理的制約和激勵原則。

近日以來，各科利用晨會時間，對“5+1”S管理模式進行了系統學習。通過學習，大家對“5+1”S精益管理模式有了一個更為深刻的認識與理解。“5+1”S管理不僅有利于改善醫院形象，提高職工素質，還有利于規范醫院管理，為醫院注入新的發展動力，更有利于促進醫患和諧，確保醫療安全。

進行“5+1”S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為“5+1”S管理的踐行者！為打造我院“新面貌、新形象”大家一起努力前行！